楊淑堂指出，2019年公司既要全面推進(jìn)"雙百改革”、股改上市、內(nèi)控建設(shè)，又要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，任務(wù)十分艱巨繁重，需要上下一心，銳意進(jìn)取，合力攻堅(jiān)，保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

楊淑堂要求，盯緊上市目標(biāo)，聚焦危廢業(yè)務(wù)，銳意改革，突破創(chuàng)新，全面開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

周恩泉做了《構(gòu)建規(guī)范有序高效的管理體系 鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍 堅(jiān)決完成2019年目標(biāo)任務(wù)  謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)固廢公司早日上市而努力奮斗》的工作報(bào)告：一是盡快建立起規(guī)范有序、高效透明、權(quán)責(zé)清晰的管理體系，提升工作效能，提高管理水平；二是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革和上市工作，激發(fā)企業(yè)的活力動(dòng)力，為公司做大做強(qiáng)提供根本保證；三是積極推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，完善業(yè)務(wù)管理流程、權(quán)限、監(jiān)督制約機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理；四是加強(qiáng)公司信息化建設(shè)，落實(shí)全面預(yù)算管理，有效防控各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五是建立企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，明確優(yōu)勢(shì)不足，找準(zhǔn)努力方向和動(dòng)力；六是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程考核和管控，堅(jiān)決完成2019年各項(xiàng)工作任務(wù)；七是梳理安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，固化操作流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)化；八是鑄造公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基石，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍，保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

固廢公司班子成員、中層干部和下屬單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（田啟宏）