為扎實推進勞動、人事、薪酬“三項制度”改革，3月8日，陜西環(huán)保集團召開“三項制度”改革工作推進會，聽取集團總部“三項制度”改革工作情況，并著重對《組織體系優(yōu)化方案》進行深入探討。集團公司黨委書記、董事長熊良虎，黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰出席會議并提出指導意見，黨委委員、副董事長郝軍亮主持會議。

熊良虎要求，“三項制度”改革是國資國企改革的“重頭戲”，是集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，要充分發(fā)揮集團總部表率作用，進一步健全與市場相適應的勞動用工和收入分配管理體系，盡快形成管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的常態(tài)化機制，充分激發(fā)組織活力和人才活力。要主動順應新發(fā)展階段改革大勢，嚴格貫徹省國資委關(guān)于企業(yè)機構(gòu)設置的有關(guān)要求，緊密遵循“大部制、扁平化”改革思路，科學優(yōu)化組織體系，認真梳理部門職責，著力打造專業(yè)精干、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)集團總部。

顧峰指出，“三項制度”改革要與“十四五”規(guī)劃編制、內(nèi)控體系建設統(tǒng)籌推進、協(xié)調(diào)推進、合力推進，確保各項工作步調(diào)一致、同頻共振。要有序推進集團總部人力資源管理體系優(yōu)化，尤其是薪酬體系的優(yōu)化升級。要按照由大至小，由表及里的科學邏輯，率先界定集團總部職能之后，再逐層逐級明晰部門和崗位職責，形成上下貫通、橫向聯(lián)動的組織架構(gòu)，為集團總部充分發(fā)揮運營管控職能提供強有力支撐。

集團公司人力資源部，三方咨詢機構(gòu)項目組全體人員參加會議。（劉杰）